今回のテーマは「15年後の”住-生活-環境”を豊かにする新ソリューションを考えよう！」とし、より生活密着型のアイデア創出を目指して、10名のビジネス・パーソン（自動車、事務機メーカー、研究員、人事担当 等々）に集まって頂き、開催しました。
毎回進化するイノベーションゲームですが、今回は次の４つの改善を行ないました。
- 消費者ロールの一覧表に状態や立場を追記することにより、具体的なニーズが出るようにしました。（例：”主婦” 専業主婦，子どもがいない夫婦，小さな子どもが3人以上，etc.）
- 基礎カードに最近話題の技術やキーワードを入れました。（例：iPS細胞、超小型モビリティ、3Dプリンタ、東京スカイツリー etc.）
- ２つのゲームの間に大澤先生による説明を入れ、より制約条件を意識したゲームを行なうように実施しました。
- ルールの理解を促すために、実施メンバーによる寸劇を行いました。
【ゲームの様子】
前半ゲームでは、２つ以上の基礎カード（どの基礎カードでもOK）を組み合わせてソリューションを提案するというルールで行いました。全ての参加者がイノベーションゲーム初体験だったため、ゲーム序盤はややスローペースの立ち上がりで、その後、積極的にニーズを出す消費者に触発され、起業家も応じてソリューションを提案し始め、その後は活発なやり取りが行われました。
次に後半ゲームを開始する前に、大澤先生からKeyGraphマップを意識するように制約条件についての説明を行いました。
後半ゲームでは、マップに描かれている島（基礎カードのグループ）のうち、異なる島から選択した基礎カード同士を組み合わせてソリューションを提案するという制約の強いルールでゲームを行ないました。制約を与えることにより、ソリューションの提案の数が減ると思いきや、新しいルールにもすぐ慣れて頂き、前半と同じく割りと活発なソリューション提案がなされました。
【名古屋と東京の違い】
第３回名古屋と今回の第１回東京では、ほぼ同じ基礎カード、同じマップで行いましたが、その違いについて考察します。
◯名古屋
- 消費者がニーズを出したタイミングでの起業家からの質問、やり取りが多い。
- 起業家がソリューションを出したあとのダメ出しが多く、なかなか買ってくれない。
- ゲーム終了時には全てのニーズに対応したソリューションが提案される。
消費者の特徴：財布のヒモが堅く、起業家とのやり取りを楽しむ消費者
起業家の特徴：全てのニーズに何かしらの提案をする、問題解決型の起業家
◯東京
- 即座にソリューションは提案されず、熟考したのちにソリューションが提案される。
- 複数のニーズに１つのソリューションで解決するという提案が多く出される。
- 消費者からは大量のニーズが出され、全てに対してソリューションが出るわけではない。
- 提案をもらった消費者は必ずいくらか支払ってくれる。
消費者の特徴：悩みが多く、気前の良い消費者
起業家の特徴：得意の技術を持ち、提案のチャンスを狙っている起業家
【総評】
今回はじめて名古屋とは違う場所（東京）にて『新商品開発のためのイノベーションゲーム』を行いましたが、参加者のみなさまのご協力により活発なやり取りが行われ、ワークショップを成功に導くことができましたことを感謝致します。
今回得られた名古屋と東京の違いが普遍的なものか、それとも偶発的なものかはさておき、不確実な未来社会を想像し、ビジネスチャンスを発見するためには、様々な視点で議論するための“多様性”が必要であることをあらためて感じました。
その意味で、もっと多くの場所で、もっと多くの立場の方々に参加頂き、地域密着型の“個性”や“こだわり”に根付いた新商品開発・新サービス開発を促進する『イノベーションゲーム』になれば面白いと思いました。
【予告】
『第４回新商品開発のためのイノベーションゲーム in 名古屋』を2013/3/1(金)に開催します！
ご案内HP： http://www.kke.co.jp/innovation
今回は、参加者のみなさまの知識や知恵が十分に発揮されるように、イノベーションゲームの全プロセスを体感して頂きます。
- アイデア発想の元となる基礎カードのアイデア出し
- 基礎カード同士の関係性を導き出すための“アナロジーわんこそば”
- KeyGraphによるマップ作成
- イノベーションゲームの実施
- データ分析のためのグループワーク
今回もチャンス発見学の提唱者である東京大学大学院 工学系研究科システム創成学専攻 大澤幸生教授にファシリテータを務めて頂きます。更に進化したイノベーションゲームにご期待下さい！
(M.Tamada)
